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安纳达2019年年度董事会经营评述

时间:20-02-28 17:10    来源:同花顺

安纳达(002136)(002136)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年全球经济及贸易增速下滑,中国经济总体保持平稳运行态势,经济结构优化升级持续推进,减税降费政策红利显现。

受国际、国内经济环境的影响,报告期钛白粉市场需求基本稳定,行业平均开工率提高,价格整体弱势下行,全行业全年总产量为318万吨,较上年度增加22.72万吨,增长7.69%。面对复杂多变的外部环境和环保新标准因素制约造成的压力,公司管理层围绕年度目标任务,以市场为导向,积极拓宽营销渠道,切实防范资金风险,对标环保新标准,提升公司绿色发展水平,积极推进机制转换,增强公司发展活力,持续开展“对标”管理,推进管理精细化,强化技术创新,提升公司发展支撑力,生产经营基本保持平稳。报告期,公司实现营业总收入103,773.21万元,同比增长0.19%,归属于上市公司股东的净利润3,238.41万元,同比下降29.75%。

1、积极拓宽营销渠道,切实防范资金风险。报告期,公司针对钛白粉市场需求平稳和价格频繁波动状况,紧跟市场节奏,及时调整营销策略,巩固拓展销售渠道和市场份额,积极开发国际市场,不断完善营销业绩评价和考核方案,重点强化销量、资金回笼考核,确保货款足额及时回笼。报告期公司资金回笼率为101.48%,有效防范了资金风险。

2、对标环保新标准,提升公司绿色发展水平。按照长江经济带生态保护和“蓝天、碧水、净土”三大保卫战要求,对标水、气、尘、噪和固废处置新标准,持续加大环保投入,将环境治理和生产车间无组织排放治理统一管理,进一步提高环保设施的运行效率,建立健全环境保护目标责任制,坚持高标准、严要求。公司环境治理水平和清洁文明生产得到全面提升。

3、积极推进机制转换,增强公司发展活力。报告期,控股股东完成混合所有制改革,公司性质由国有控股企业转变为民营企业,按照机构精减、决策高效的原则,对公司董事会组成人员进行了精减,积极推进用工、薪酬市场化,提高决策效能,优化管理层次,提高管理绩效,逐步完善以经营业绩为中心、以运行效率为重点的市场化考核体系,调动管理者和员工的积极性,增强公司发展活力。

4、持续开展“对标”管理,推进管理精细化。通过持续开展“对标”管理,将公司的各项指标与行业内的“标杆”企业进行对比分析,找出差距,制定相应措施及时整改;强化内部协调和过程管控,提高设备完好率和运行效率,严格工艺指令和操作规程,努力降低物耗能耗;进一步强化质量意识,做到以质促销、以质增效,实现公司优质、低耗、高效、绿色发展,全面提升公司的精细化管理水平。

5、强化技术创新,提升公司发展支撑力。利用“省级企业技术中心”和“安徽省高性能钛白粉工程技术研究中心”等平台优势,围绕传统产业升级、节能减排和资源综合利用等方面进行技术研究和开发,实现提升产能、改进产品质量和改善环境的目的;加大工业化与信息化融合,积极运用互联网、云平台技术,推进装置自动化、智能化水平,不断提高劳动生产率;进一步完善技术创新激励机制,优化创新环境,加快创新成果转化,增强产品市场竞争力。报告期,公司有1项发明专利和2项实用新型专利获得授权,并申报了1项发明专利和4项实用新型专利。

6、报告期,随着新能源汽车财政补贴大幅退坡,整车企业为应对补贴退坡带来的成本压力,开始在部分车型换装成本低、安全性能高、使用寿命长磷酸铁锂电池,磷酸铁锂市场出现了转机。公司控股子公司铜陵纳源抓住磷酸铁锂市场变化带来的机遇,不断提升产品技术等级和质量标准,积极开拓市场,提高装置开车率,生产量和销售量同比分别增长93.71%和137.19%,营业收入和营业利润同比分别增长68.45%和156.64%。二、核心竞争力分析

1、品牌优势

公司是国家高新技术企业、安徽省创新型企业、安徽省标准化AAA级示范企业、安徽省循环经济示范单位。“安纳达”牌钛白粉荣获“安徽名牌产品”称号;“安纳达”注册商标被评定为“安徽省著名商标”,在下游行业有较高的知名度。

2、技术优势

公司是国内较早的钛白粉生产企业之一。经过多年的发展,公司已拥有较为深厚的技术积累,培养了一支具有丰富操作经验的生产技术队伍,拥有多项自主知识产权和专利技术。公司先后与天津大学、南京工业大学、华东理工大学、清华大学开展“产学研”合作,联合进行了“TiO2水解在线自动化控制”、“钛白粉后处理包覆技术研发和平台建设”、“高性能致密复合膜钛白粉关键技术研究和产业化”、“高耐候性钛白粉关键技术研究及产业化”等技术攻关,取得了显著成效。其中,“高性能致密复合膜钛白粉关键技术研究和产业化”项目,获得中国石油和化学工业联合会科技进步奖二等奖及铜陵市科学技术奖二等奖,且被安徽省人民政府列入《安徽省石化产业调整和振兴规划》,“高耐候性钛白粉关键技术研究及产业化”项目获安徽省科学技术奖二等奖。报告期,有1项发明专利和2项实用新型专利获得授权,并申报了1项发明专利和4项实用新型专利。

3、硫、磷、钛循环经济优势

安徽省铜陵市为我国第一批循环经济试点城市。公司按照“减量化、再利用、资源化”的原则,依靠技术进步和技术创新,大力发展综合利用和循环经济,并于2010年7月被认定为安徽省第一批省循环经济示范单位(皖发改环资[2010]790号)。

公司地处铜陵横港循环经济化工园区,依托园区内磷化工、硫化工、颜料化工及有机化工等产业优势,形成了上下游耦合的循环产业链,使公司在蒸汽、硫酸亚铁利用等方面具有得天独厚的条件,实现资源的综合利用和节能减排。

4、区位和交通优势

钛白粉主要的消费地区在长江三角洲、珠江三角洲和环渤海地区。公司地处这三大区域中间位置,铜陵是国家一类开放口岸、首批对台直航港口和万吨级海轮进江终点港,多条高速公路交错贯通全境,水路、公路、铁路、航空运输都很便利。公司依托铜陵这座现代化工贸港口城市所独有的水陆空立体交通优势,为客户提供快速、便捷、高效的交通和物流保障。三、公司未来发展的展望

(一)经营环境分析

2020年,世界经济有望保持复苏的趋势,中美双方签署了第一阶段经贸协议,贸易冲突从不断升级转向缓和态势,对恢复贸易增长、稳定市场预期和提振投资者信心会带来正面影响。中国处于重要的战略机遇期,经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有变,经济韧性好、潜力足、回旋余地大的基本特征没有变,经济持续增长的良好基础和条件也没有变,经济结构调整优化的态势没有变,但外部不稳定、不确定因素增加,国内周期性问题与结构性矛盾叠加,年初出现了新型冠状病毒肺炎疫情,经济运行风险挑战加大。

报告期,钛白粉市场需求基本稳定,行业平均开工率提高,新建装置陆续投产,产品价格经历了多轮小幅涨跌,整体呈回落态势,氯化法钛白粉生产工艺取得实质性突破,装置产能和产量进一步增加。行业全年总产量为318万吨,较上年度增长22.72万吨。2020年,钛白粉行业约有30万吨新建产能释放,且仍有在建及扩产项目,原材料紧张的局面将会持续,市场将面临较大的竞争压力,但是随着城镇化进程和供给侧改革的推进、房地产市场稳定、环保标准提高和执行力度日趋严格及出口量的增加,钛白粉行业将有望继续平稳发展。

新能源汽车产业作为国家重点发展的战略新兴产业,随着财政补贴标准的退坡、补贴政策的细化和技术标准的提升,新能源汽车产业向着行业规范、促进技术创新和培育优势企业转变。磷酸铁作为新能源电池正极材料磷酸铁锂的主要原材料,具备安全性能高、使用寿命长的特点,未来磷酸铁锂电池如果能够在能量密度上取得重大突破,补齐能量密度的“木桶短板”,其安全、循环性能等诸多优势将能得到更好地发挥,凭借这些优势,或将会应用到更多的车型和领域,从而带动着磷酸铁锂电池的市场占比稳步提升。

(二)公司所处行业的发展趋势和竞争格局

1、行业未来发展趋势

钛白粉作为最佳的白色颜料,可广泛用于涂料、塑料、橡胶、油墨、造纸、化纤、日化、医药等行业,涉及人们日常生活的众多领域,与整个国民经济发展有着紧密联系,市场价值仅次于合成氨和磷化工,是第三大无机化学品。长期以来,我国钛白粉应用领域一直以涂料、塑料和造纸三大行业为主。

目前,世界上钛白粉的工业生产方法包括硫酸法和氯化法两种,我国硫酸法产能占主导,氯化法技术仍被国外垄断,国内自主开发能力薄弱。但是,经过多年的攻关和摸索,我国的氯化法生产工艺取得实质性突破,总量份额占比逐年提高,产品品质逐渐得到市场认可,相信未来氯化法钛白粉国产化将进入快速发展期。

硫酸法钛白粉的应用领域实现全覆盖,品质和应用性能在不断完善,未来应以科技创新为动力,生产集约高效、废副资源化、低排放或零排放为目标,通过研发高端、多功能性和多用途性钛白粉产品,增强可持续发展能力。

2、行业市场竞争格局

硫酸法钛白粉生产工艺日臻成熟,产品品种齐全、结构不断优化,行业集中度提高,“洗牌”情况时有发生,环保监管日趋严格,废副资源化、低排放或零排放、绿色环保将成为发展总趋势,生产能力和市场向具有影响力品牌的优势企业集中的步伐加快。氯化法钛白粉在技术、工艺取得突破后,由点带面向纵深发展,率先掌握氯化法生产技术、工艺的企业将在市场竞争中取得优势。

(三)公司面临的主要风险和应对措施1、行业风险

钛白粉行业与全球经济的发展紧密相关,若世界经济或中国经济发展速度进一步放缓或出现波动,钛白粉行业可能受到较大不利影响。随着新能源汽车行业财政补贴退坡和技术标准不断提升的压力,若未来该行业增速放缓、磷酸铁锂电池行业技术难以突破或被其他新能源电池材料替代,可能会对磷酸铁锂电池行业造成不利影响。

应对措施:公司将密切关注国家政策变化及行业发展趋势,根据传统化工产业的特点,立足基础,积极提升产业链,加大工业化与信息化融合,积极运用互联网、云平台技术,加快推进装置自动化、智能化水平,不断提高劳动生产率。

2、市场竞争加剧风险

国内氯化法钛白粉生产工艺取得实质性突破,市场份额逐年提升,有望进入快速发展期,仍有新建或在建的硫酸法钛白粉项目在未来投产,行业低端产能过剩矛盾仍很突出,市场竞争激烈,年初出现的新型冠状病毒肺炎疫情如持续时间长,影响公司原辅材料采购和产品销售,可能对公司经营业绩产生不利的影响。

应对措施:公司将在稳定现有市场份额的基础上,加大市场开发力度,加大新产品、新工艺和节能环保的研发力度,增强公司持续发展能力和盈利能力。

3、环保政策风险

硫酸法生产钛白粉过程中将产生废气、酸性废水等污染物,本公司高度重视环境保护,不断加大对环保设施的投入,各污染物均在处理后达标排放或得到综合利用。随着标准更高、要求更严、力度更大的环保监管督查以及环保标准提高,不排除需要增加环保设施投入的风险。

应对措施:认真贯彻国家和省、市环境保护工作的要求,推进公司所在化工区域净化、绿化、美化、亮化“四化”提升行动,把环保工作作为事关企业生存发展的首要任务,持续加大投入,不断提高环境治理水平。按照“蓝天、碧水、净土”三大保卫战新要求,对标水、气、尘、噪声和固废处置的新标准,加强环保设施运行管控,确保实现达标排放。同时,公司按照“减量化、再利用、资源化”的原则,依靠技术进步和技术创新,大力发展综合利用和循环经济。

4、汇率风险

随着公司钛白粉出口业务规模的扩大,人民币结算汇率的升值将使出口业务面临一定的汇兑损失风险。

应对措施:提高相关管理人员的金融、外汇业务水平,积极关注外汇市场的波动和汇率走势,增强预判能力,趋利避险。

积极利用先进的金融工具,灵活调整出口结算与定价政策等,规避汇率波动可能带来的风险。

(四)2020年公司主要生产经营计划

主要生产经营计划:1、产量:钛白粉80,000吨,磷酸铁12,000吨;

2、销量:钛白粉80,000吨,磷酸铁12,000吨;

3、资金回笼率:100%;

4、环境保护:各项污染物达标排放。

(五)2020年公司重点工作

1、以市场营销为龙头,全力增收增效。一是树牢全员市场意识,建立简洁高效的营销体系,细化目标任务分解,强化激励约束机制和绩效考核,确保全年销售目标实现;二是加强市场开发,巩固拓展销售渠道和市场份额,充分调配销售力量和营销资源,合理布局市场。三是进一步加大国际市场和终端客户开拓力度,建立稳定的国际市场合作伙伴,不断提升“安纳达”品牌在国际市场的知名度和影响力;顺应市场竞争环境变化,重点培育一批实力强、信誉好,能够长期共同应对复杂市场环境的战略合作伙伴。四是加强人员、信息、物流和资金全程管控,强化客户信用额度、回款周期的动态跟踪管理,做好风险防范;五是不断改进营销业绩评价和考核办法,激发营销团队活力,提高营销工作效率;六是努力降低新冠肺炎疫情对生产、原料采购、产品销售和资金回笼等造成的影响,保持生产经营平稳运行。

2、以安全绿色发展为根本,筑牢发展根基。一是牢固树立“安全生产重于泰山”的意识,认真落实安全生产责任制和风险管控“六项机制”,做到防患于未然,切实提高安全生产意识,以安全生产保证稳产高产。二是高标准提升环保治理,认真贯彻国家和省、市环境保护工作的要求,突出抓好环境整治升级。三是加强源头管理,按照“蓝天、碧水、净土”三大保卫战新要求,对标水、气、尘、噪和固废处置新标准,加强环保运行管控,确保达标排放。四是强化末端治理,进一步推进资源无害化综合利用,按照“无废城市”建设试点要求,加快钛石膏处理装置建设,提高资源化利用水平。

3、以机制转换为引擎,全面增强公司发展活力。一是转变观念,打破陈规,创新思维,与时俱进,以务实的态度对待工作,改变工作作风,提高工作效能。二是进一步完善市场化运营机制,推进人事、用工、薪酬市场化,实现决策科学高效,管理精细严实,用人更加灵活,监管更加严格,不断增强公司运行活力。三是进一步优化管理层级,科学设置机构和岗位,不断提高管理绩效。四是强化内部管理和控制,降低经营风险,提高运营质量。五是进一步完善监督和激励约束机制,建立完善以经营业绩为中心、以运行效率为重点的市场化考核体系,充分调动经营者、技术骨干和员工的积极性。

4、以技术创新为支撑,提升公司竞争能力。一是要继续依托和利用国家高新技术企业、省级企业技术中心和安徽省高性能钛白粉工程技术研究中心等现有技术创新平台的优势,紧紧围绕工艺优化、降本增效、提升产品品质、拓宽应用领域开展研发攻关。二是深化产学研合作,善于引智借脑,加强与科研机构进行交流合作,借助专业机构的信息、技术和人才优势,加快技术进步。三是要持之以恒地抓好资源综合利用,提高能源综合利用效率。四是优化技术创新环境,营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新的氛围,实现公司持续健康发展。

5、子公司铜陵纳源要充分利用磷酸铁原料优势,积极推动和实施新能源产业布局,提升研发技术能力,构建产品生产、储备、研发的迭代机制,提高产品技术水平和市场竞争能力,保持产品成本优势;积极拓宽销售渠道,优化客户机构;强化销售资金管理,降低经营风险。